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第522章 团队文化培育（第2页）

对于团队合作精神的培养，修复部门和其他业务部门将定期组织团队协作模拟项目。每个季度开展一次大型模拟项目，涉及多个部门的协作，模拟真实的业务场景，如大型古董修复项目或重要的古董展览策划。项目结束后，组织团队成员进行复盘，总结经验教训，提高团队协作能力。同时，建立了一个线上的团队协作交流平台，员工可以随时在平台上发布工作中的问题、经验和想法，促进跨部门的沟通与协作。

为了关注员工压力，行政部门会在每周三下午安排一次茶歇时间分享会。大家可以在这个时间里分享美食、交流生活趣事、放松心情。另外，在办公区域设置了一个休闲角落，配备了一些健身器材和舒适的休息沙发，员工在工作间隙可以去那里放松身心。

在领导以身作则方面，我们制定了管理层行为规范，要求管理层成员严格遵守公司的各项规章制度，积极参与团队文化建设活动。在员工职业发展规划方面，将团队文化的践行情况纳入绩效考核体系，占比

20%。在招聘环节，设计了专门的面试问题，考察应聘者对公司团队文化的理解和认同程度。”

新文仔细听完汇报后，说道：“方案制定得很详细且具有可操作性。但在实施过程中，各部门要密切关注效果，及时调整方案。人力资源部门要确保各项制度和活动的顺利推进，定期收集员工的反馈意见。各业务部门要认真执行具体的实施方案，将团队文化切实融入到工作中。行政部门要保障资源的及时供应，确保活动的质量。各部门之间要保持密切沟通，及时解决实施过程中出现的问题。接下来，按照计划全力推进团队文化培育工作，三个月后汇报进展情况。”

随着方案的实施，在价值观研讨会方面遇到了难题。

“新文，第一次价值观研讨会结束后，我们发现部分员工参与度不高，讨论不够深入，只是表面地谈了谈，没有真正结合工作实际。而且，有些员工对研讨会的形式提出了一些意见，觉得有些枯燥。”人力资源部门负责人焦急地汇报。

新文皱了皱眉头，说道：“人力资源部门调整研讨会的组织形式。可以提前收集员工在践行价值观过程中遇到的实际问题，作为研讨会的主题。采用小组讨论、案例分析、角色扮演等多样化的方式进行研讨，增加互动性和趣味性。在研讨会前，明确要求每个员工都要准备一个与主题相关的实际案例，确保讨论能够深入进行。”

在创新奖励机制方面，也出现了问题。

“新文，创新奖励基金设立后，虽然收到了一些员工的创新想法，但经过评估，很多想法缺乏可行性，而且部分员工对评估标准不太清楚，觉得不够公平。”市场部门负责人苦恼地说道。

新文思考片刻后说：“成立一个由各部门专家组成的创新评估小组，制定详细、透明的评估标准，并向员工公开。在员工提交创新想法时，安排专人进行初步指导，帮助员工完善想法，提高可行性。对于缺乏可行性的想法，也要给予员工反馈，说明原因，并鼓励他们继续思考。”

在团队协作模拟项目方面，同样面临挑战。

“新文，第一次团队协作模拟项目结束后，有些部门之间出现了一些矛盾。在项目过程中，由于沟通不畅，部分工作重复进行，导致效率低下，大家互相指责。”修复部门负责人说道。

新文说道：“在每次团队协作模拟项目前，组织专门的沟通培训，强调沟通的重要性和方法。项目进行过程中，设立协调员岗位，负责各部门之间的沟通协调，及时解决出现的问题。项目结束后的复盘环节，重点引导大家反思沟通协作中存在的问题，鼓励大家坦诚交流，提出改进建议，避免互相指责。”

然而，在新文忙于团队文化培育相关工作时，儿子在学校遇到了挫折。

“爸爸，今天学校画画比赛，我按照你说的画了，可还是没取得好成绩。我觉得自己是不是真的没有画画天赋，我不想再画了。”儿子沮丧地对新文说。

新文心疼地抱住儿子，说道：“儿子，别这么想。一次比赛没取得好成绩不能说明你没有画画天赋。画画就像爸爸公司培育团队文化，过程中肯定会遇到困难，但只要我们不放弃，找到问题所在，努力改进，就一定会进步。你可以看看其他同学的画，学习他们的优点，再结合自己的风格，下次肯定能画得更好。爸爸在工作中也会遇到难题，像研讨会参与度不高、创新评估有问题、团队协作有矛盾这些问题，但只要坚持下去，总会找到解决办法的。”

儿子听了新文的话，情绪稍微好了一些：“好的，爸爸，我再试试。”

经过一系列的调整和努力，人力资源部门调整研讨会形式后，员工参与度明显提高，讨论更加深入，能够切实结合工作实际探讨如何践行价值观。创新评估小组制定详细标准并进行指导后，员工提交的创新想法可行性提高，对评估结果的认可度也有所提升。在沟通培训和协调员的作用下，团队协作模拟项目中的沟通问题得到改善，部门之间的矛盾减少，协作效率提高。

“新文，目前团队文化培育工作取得了阶段性成果。员工对公司核心价值观的理解更加深入，创新氛围逐渐浓厚，团队协作能力有所提升，工作压力也得到了一定缓解。大家对团队文化培育工作的满意度较高，公司的工作氛围有了明显改善。”小林兴奋地向新文汇报。

新文欣慰地笑了：“这是大家共同努力的结果。团队文化培育是一个长期的过程，我们要不断根据公司的发展和员工的需求进行优化。同时，我也得找时间多陪陪儿子，看看他画画有没有进步。”

随着团队文化培育工作的持续推进，公司内部形成了积极向上的团队文化。员工们以公司的核心价值观为指引，积极创新，团队协作更加默契。在面对复杂的业务挑战时，大家能够齐心协力，共同克服困难。公司的业绩也因此得到显着提升，在古董行业树立了良好的口碑。

“新文，现在我们通过培育积极向上的团队文化，公司在团队凝聚力、创新能力和业务发展方面取得了巨大成功，发展态势越来越好。这都得益于我们对团队文化培育工作的重视和不懈努力。”小林开心地说道。

新文笑着说：“这只是一个开始，我们要持续关注行业动态和公司内部变化，不断完善团队文化培育机制。通过优秀的团队文化，推动公司在古董行业持续发展，创造更多的辉煌。”

通过这次团队文化培育的实践，新文深刻体会到，培育积极向上的团队文化，营造良好的工作氛围，是企业发展的内在动力。而家人的支持和理解，始终是他在面对困难时坚持下去的动力源泉。

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