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第2章 银屏背后 查琳娜上（第1页）

有一年，在新加坡参加世界电视年会，会上见到许多公司如tiwarner、tci、waltdisney、nbc、cbs、bbc、zdf、nhk、rai、rtve、ard的朋友。

会议之间，大家明显感觉到电视行业之间的竞争已达到白热化。

已更换股东为维阿柯姆公司（via）的斯佩林娱乐公司（spellgentartant）和属于新闻公司（newsrp）的福克斯娱乐公司（foxentertant）。

作为挤身会议的新秀引人注目。

最值得注意的是许多电视节目公司开始将业务重点转向卫星通信领域。

荷兰媒介巨头endeol公司出售了戏剧和娱乐节目制作公司——现场娱乐公司（liveentertant）。

cbs也出售了一些有影响的公司，获利12亿美元，并努力将主要精力放在卫星通信业务。

休斯电子公司收购了美国卫星广播公司sb。

此外，休斯公司还出售了与卫星业务无关的子公司-休斯航空通信国际公司（hughesaviternational）。

其他不少公司也在地理上进行了扩张。

加拿大西部（canwest）对爱尔兰新的全国性电视网tv3和新西兰的tv4进行投资。

此举对该公司1997～1998年的业绩产生了影响。

而sbs广播公司（sbsbroadcastg）也继续在欧洲发展；拥有瑞士私营电视广播机构tv350的股份。

1998年，卡通电视（cartoonwork）、尼克罗迪恩公司（nickelodeon）和美国全国广播公司有线电视频道（bc）等公司的地方节目也出现了增长。

从艾玛提供给我的材料上看，我觉得娱乐业纯粹以电视剧和新闻节目为主体的电视将随着新的科技技术发展产生许多更大的动荡。

而节目内容对电视业务发展将产生巨大影响。

此外收购一些成长性较好的新型公司可以扩大电视视角同时在更广领域得到扩张。

卢森堡广播公司／乌发公司（clt-ufa）收购广告销售精英ip公司、法国和比利时电影传送机构snd公司和belga电影公司（belgafils）、皮尔逊电视公司（pearntv）收购了独立制作公司——全美通信公司（allaricanunications）等，杰克认为可以将投资领域从传统的与娱乐公司内容的合作转向对公司的合并的倾斜，我同意他的意见，在纽约我们开了一周的论证会，于是决定设立一家区别与我们过去所有公司的新公司，主要业务领域是娱乐业的并购和对娱乐公司的资源整合。

不多说。

会上我提议由杰克亲自负责该公司，并让香港公司的查琳娜来负责前期的筹备，于是将查琳娜调回美国，在洛杉矶负责前期筹备。

查琳娜到洛杉矶住下后，我约见了她，她依然漂亮迷人。

查琳娜与我拥抱，然后坐下说：“我以为你再也不会信任我了。”

我笑着告诉她：“感情归感情，生意归生意。”

“谢谢你，真的。”

查琳娜感情复杂地对我说。

我不想说太多，只是对她说：“我相信你的能力，希望你协助杰克做好工作。”

“请放心。我会尽全力的。”

如果一个与你曾经相好的女孩与你独处，说自己无动于衷是假话，但我觉得我与查琳娜的感情链接已经不可能了，至少我们再不可能有性的来往。

人生如此真的没甚么可抱怨的，不过我仍然难忘我和查琳娜相处的许多美好时光。

第一次认识查琳娜是在北京，当然她当时是另一个名字，因太敏感的缘故就不多介绍。

一次我到北京看望王枚和小薇。

那时我还没涉及任何娱乐业方面的事。

有次小薇让我陪她吃饭，我们在中央电视台旁的梅地亚宾馆用餐。

因为饭后小薇还要回台里做节目。

两人正温馨用餐说话，一个女孩走到我们餐桌前向小薇打招呼，小薇笑着向我介绍说是正在台里实习的一个节目编导，那个女孩就是查琳娜。

小薇邀请查琳娜一块用餐，查琳娜笑着说谢谢，她也是应约来用餐的。

那是我和查琳娜第一次接触，彼此没有多交谈。

小薇告诉我，查琳娜是某大学在攻读经济学的硕士研究生，其爷爷是国家某领导，利用最后一年写论文时间到电视台实习。

我笑笑：“这也是关系户，在电视台实习甚么？”

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